10月14日，西湖電子集(ji)(ji)團召開“奮戰(zhan)四季度、奪(duo)取全年勝”動(dong)員部署暨經濟運(yun)行(xing)分析(xi)會(hui)，全面總結(jie)前三季度工作成(cheng)效(xiao)，部署第四季度重點(dian)工作，全力沖刺年度目標。集(ji)(ji)團領導(dao)班子成(cheng)員、集(ji)(ji)團本(ben)級各部門負責人，以及下(xia)屬二級企業主要負責人參加會(hui)議。
會(hui)議傳達了杭州資本(ben)“奮戰一百天、確保全年紅”動(dong)員(yuan)(yuan)部署(shu)暨四(si)季(ji)度重點工作推進會(hui)精神。各所屬企(qi)業圍繞年度考核任務完成情況、三季(ji)度工作進展及四(si)季(ji)度沖(chong)刺計劃作了匯(hui)報，深入剖析存在的(de)問題與差距(ju)，明確下一步攻堅方向。集(ji)團領導班子(zi)成員(yuan)(yuan)對分管(guan)工作交(jiao)流(liu)發言。
集團黨委(wei)副書(shu)記(ji)、副董事長、總經理徐建剛(gang)在(zai)講話中指出，四季度(du)是(shi)全(quan)年工作的(de)最后沖刺階段，要把(ba)所有精力、資源聚焦到確保完成(cheng)(cheng)年度(du)目標(biao)(biao)任務上來，形成(cheng)(cheng)一切圍(wei)繞(rao)(rao)目標(biao)(biao)轉(zhuan)、一切圍(wei)繞(rao)(rao)目標(biao)(biao)干的(de)濃厚氛圍(wei)和強大合力。各(ge)企(qi)業、各(ge)部門根(gen)據自身(shen)業務特點，要圍(wei)繞(rao)(rao)以下幾方面(mian)全(quan)力攻堅：
一是要全面對標對表，咬緊目標不放松。各(ge)部門需立即行(xing)(xing)動，對(dui)(dui)照年度各(ge)項(xiang)指標清單進(jin)行(xing)(xing)“回頭看(kan)”，精確掌握進(jin)度。要牢固(gu)樹立“軍令狀”意(yi)識，對(dui)(dui)滯(zhi)后任務(wu)專項(xiang)攻關。同時強化協同，打(da)破壁壘，加強跟蹤(zong)問效，領導靠前指揮(hui)，確保(bao)完成(cheng)全年任務(wu)。
二是要突出重點任務，攻堅破難不懈怠。沖(chong)刺階(jie)段(duan)要(yao)聚焦影(ying)響效(xiao)益的核心指標、滯后短板(ban)及復(fu)雜難題(ti)等關鍵任(ren)務攻堅突破。要(yao)持續深(shen)化國企改革，全(quan)力提升主業質效(xiao)，加(jia)大重點項目建設(she)(she)攻堅力度，積極建設(she)(she)一(yi)站(zhan)式園(yuan)區綜(zong)合運營服務商，努(nu)力構(gou)建更具競爭力的園(yuan)區生(sheng)態。
三是要注重抬頭看路，謀篇布局不止步。在沖刺四季度的(de)同時，需認真謀劃“十五五”發(fa)展(zhan)規劃及新一年工作。要提升主動謀劃能力，細化各產(chan)業板塊具體發(fa)展(zhan)思(si)路。要把新項目、新業務的(de)培育(yu)(yu)擺(bai)到突出位置，爭取早日取得實質性突破，加快培育(yu)(yu)發(fa)展(zhan)新動能。
四是要守牢底線紅線，統籌安全不松懈。要統籌發展與(yu)(yu)安(an)(an)全，牢牢守(shou)住安(an)(an)全生產與(yu)(yu)和諧穩定底線(xian)。全面(mian)排查各類(lei)風險(xian)隱患，加強分(fen)析(xi)研判與(yu)(yu)監測(ce)預(yu)警(jing)，完善應急處(chu)置(zhi)機制，以高(gao)水平安(an)(an)全護航高(gao)質量發展。
會議號召，公司(si)全體干(gan)部員工要立即行動起來(lai)，以高質量完成(cheng)年度考核任(ren)務、高標準做好巡察整改工作(zuo)(zuo)為牽引(yin)，壓實責任(ren)，細(xi)化舉措，狠(hen)抓落實，全力推動各項(xiang)重點工作(zuo)(zuo)提速(su)提質，確保完成(cheng)全年各項(xiang)目標任(ren)務。